Pepperbay attache une importance toute particulière à l'application de sa méthodologie pour mener votre projet au succès. Cette méthodologie éprouvée depuis de nombreuses années assure le cadrage et le pilotage d'un projet dès la naissance de votre besoin. Etudier votre contexte, vos outils actuels et vos attentes est la base indispensable pour que Pepperbay vous apporte la réponse la plus pertinente possible. Cet audit réalisé en amont nous apprend à travailler ensemble, et vous donne une première vision de vos systèmes informatiques. Il permet ensuite de dimensionner votre projet et de cadrer planning et budget.

étude de votre projet informatique

Car chaque projet est unique, Pepperbay prend le temps d'analyser le vôtre.

 

  • Vous avez des problématiques métiers propres à votre secteur d'activité
  • Vous avez des besoins spécifiques pour la gestion de votre entreprise
  • Vous avez une architecture de flux propre à votre entreprise
  • Vous utilisez différents outils pour la gestion de vos activités
  • Vous cherchez une solution unique pour optimiser le pilotage de votre activité au quotidien 

 

Pepperbay en fera l'état des lieux pour vous soumettre sa note de cadrage spécifiant la solution informatique la plus adaptée à votre situation.

 


 

Une méthodologie éprouvée est la promesse d'un projet réussi !

Méthodologie d'intégration Pepperbay

 

En chapeau, le pilotage a pour objectifs de :

  1. Contrôler le projet : Budget / Planning / Qualité
  2. Assurer la coordination et la communication au sein de l’équipe projet
  3. Remonter les alertes et faire les arbitrages

Le comité projet est composé d'un chef de projet et des utilisateurs clés de votre entreprise + un chef de projet Pepperbay accompagné des experts dédiés à votre projet.

 

En transverse, la conduite du changement doit permettre de :

  1. Gagner l’adhésion de vos futurs utilisateurs 
  2. Faciliter le changement
  3. Définir la stratégie de formation la plus adaptée au contexte du projet

 


 

De l'expression de besoin à la clôture du projet, Pepperbay s'engage à respecter chacune de ces étapes et la production des livrables associés, en travaillant toujours en étroite collaboration avec vos ressources.

Methodologie Pepperbay : phase d'étudeétude du contexte

 

Cette phase nous permet d'étudier votre environnement et d'évaluer la possibilité de mettre en adéquation les solutions existantes avec vos besoins. En fonction des conclusions, nous identifions les processus et fonctionnalités permettant de répondre à vos besoins, et validons avec vous le périmètre fonctionnel cible de votre projet pour vous soumettre la solution la plus adaptée.

Cette phase permet également d'élaborer le planning en vue d'organiser dans le temps le déroulement des prochaines étapes du projet, et d’y associer les ressources nécessaires à mobiliser.

 

Livrables : Cahier des charges - Note de cadrage - Planning

Méthodologie Pepperbay : phase de conception

phase de conception

 

La formation de l'équipe projet réunit vos ressources identifiées en interne et notre équipe dédiée. Elle doit regrouper les compétences fonctionnelles nécessaires au bon déroulement du projet.

La phase de conception est largement consacrée à la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. La validation de cette étape permet de démarrer le processus de réalisation.

 

Livrables : Spécifications fonctionnelles générales et détaillées - Spécifications techniques générales et détaillées

Méthodologie Pepperbay : phase de réalisation

réalisation et intégration de la solution informatique

 

Il s'agit de l'étape de développement de l'ouvrage proprement dit, en conformité avec les spécifications validées lors du jalon précédent.

L’installation sur l’environnement de pré-production permet aux utilisateurs « clés » d’initialiser la recette. En amont, la formation de ces utilisateurs est indispensable pour le bon déroulement des tests.

 

Livrables : Support de formation - Cahier de recettes

Méthodologie Pepperbay : phase de production

formation et déploiement

 

Après validation de la recette, l’ensemble des utilisateurs est formé et la solution est mise en production.

L’équipe projet s’assure que la nouvelle solution procure un service régulier dans les conditions normales d’exploitation de votre entreprise. Après validation finale, le projet est clôturé.

 

Livrables : Procès-verbal de réception - Bilan du projet

Intégration de solutions de gestion : une Méthodologie éprouvée

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